Записи с меткой ‘Селятино’

Они защищали Родину

Опубликовано allrf в рубрике Без категории, В памяти народной

Они есть в каждом городе, в каждом поселке. Они еще живы, они среди нас, эти скромные герои войны, женщины войны, дети войны. Они очевидцы и участники, они свидетели. Они жертвы и победители. Они приходят в школы и музеи, встречаются на «Балу ветеранов» и с юными селятинцами. Слушайте их, запоминайте их рассказы. ­Дарите им цветы. Они среди нас.

Селятинец Владимир Федорович Шальнов в дни испытаний блокадой жил в героическом Ленинграде. Владимир Федорович как-то очень скромно рассказывал о себе: «Да мы дети ничего особенного и не делали, всё больше на улице находились. Только глаз повредил, когда «зажигалку» с крыши сбрасывал. На Путиловском поработал, жаль, совсем немного – снаряд упал, да прямо на ногу. Сил-то особо не было, маленькие были, слабые. Но зато мы, дети, приспособили железки, как санки, чтобы тела погибших с улиц вывозить. Очень много мы их вывезли, 58 человек. Вот это была потом наша детская обязанность». Слушаешь эти слова – и мурашки по коже: как же те, в Ленинграде, смогли все это вынести, смогли жить, бороться и остаться людьми?!
Вспомнил он историю о том, как он, голодный мальчишка, дрался со взрослым мужчиной за ворону, которой суждено было стать пищей. Вовремя подоспел отец, ворону отбили. А Владимир Федорович до сих пор вспоминает и жалеет того человека, которого голод заставил наброситься на ребенка. Наверное, именно про такие случаи Ольга Бергольц напишет: «Да будет мерой чести Ленинград».
И еще он рассказал о машине с эвакуированными людьми, ушедшей под лед Ладоги. Очень часто Владимир Федорович вспоминает горящие фары той машины, которые, словно глаза погибающего человека, смотрели на него из-под темной и страшной толщи Ладожского льда.
Эта встреча проходила в библиотеке Селятино, где у выставочных стендов ребята смогли даже подержать в руках артефакты военного времени. Они листали старенький сборник стихотворений поэтов-фронтовиков, изданный в 1941 году, читали пожелтевшие от времени настоящие фронтовые газеты. Керосиновая лампа, аккуратные школьные прописи, листочки отрывного календаря времен войны и, конечно, 125 грамм блокадного хлеба – всё это вызвало море эмоций, вопросов, переживаний. А чтобы сделать фото на память рядом с Владимиром Федоровичем Шальновым, ребята выстроились в очередь. Под звук ленинградского метронома, минутой молчания они почтили память тех, кто навсегда остался в блокадном Ленинграде…
Николай Алексеевич Мунин был призван в армию 29 января 1943 года. В октябре 1944 г. направлен на 1-й Белорусский фронт в 3-ю ударную армию в 265-ю стрелковую дивизию, затем служил в ­450-м стрелковом ордена Суворова полку в 3-м батальоне командиром стрелкового взвода,  участвовал в освобождении Варшавы и знаменитой Берлинской операции. Во время  разведки боем, которую он проводил со своим взводом 27 января 1945 года, Николай Алексеевич был ранен, а после окончания войны продолжил службу кадровым офицером, уволившись в запас в звании подполковника. Награжден орденом Отечественной войны, медалями, в том числе «За освобождение Варшавы», «За боевые заслуги», «За взятие Берлина».
Зинаида Ивановна Паршина служила в армии еще до войны, с сентября 1942 года в звании ефрейтора, а после нападения фашистской Германии принимала участие в боевых  действиях  на Дальнем Востоке в войне с Японией в  составе 2-го Дальневосточного фронта, служила связистом зенитно-артиллерийского полка.  Награждена орденом Отечественной войны II степени, медалями, в том числе «За боевые заслуги».
Николай Ильич Протопопов был призван на фронт 1 января 1943 года из Ленского РВК Архангельской области и служил в составе войск Карельского и 2-го Белорусского фронтов. За заслуги перед Отечеством в апреле 1985 года он был награжден юбилейной наградой – орденом Отечественной войны II степени. Но при подготовке материала обнаружилось еще одно обстоятельство. На сайте «Подвиг народа» (официальный сайт Министерства обороны, по которому можно получить исчерпывающую информацию об участниках войны и их наградах) был обнаружен  «Приказ №018-н частям 10 Гвардейской стрелковой Печенегской дважды красно­знаменной дивизии 19 Армии 2-го Белорусского фронта ­ от 29.04.1945». В списках к приказу есть запись: «…наградить Протопопова Николая Ильича, 1925 г.р., уроженца Архангельской области, Орденом Славы III степени за подвиг, который описан в учетной карточке ветерана: «Тов. Протопопов в наступательных боях с 17 по 21.03. 1945 г. за населенный пункт Загорье (2-­й  Белорусский фронт, Польша), продвигаясь непосредственно в цепи своего отделения, своим примером увлекал своих товарищей вперед и огнем личного оружия уничтожил 17 солдат противника». Сейчас библиотека совместно с администрацией г.п. Селятино готовит официальный запрос в архив Минобороны в Подольске о возможности через 70 лет после тех событий вручить герою заслуженную в бою награду

ПОИСКОВИКИ
Эти совсем юные селятинцы тоже живут войной. Точнее, памятью о ней… Бойцы военно-патриотического поискового отряда «Селятинский поисковик» продолжают по крупицам восстанавливать летопись Великой Отечественной. В Зале Воинской Славы селятинские поисковики организуют выставки экспонатов, найденных на местах сражений, и совместно с библиотекарями проводят уроки мужества, встречи с ветеранами войны, блокадниками. Администрация городского посе­ле­ния Селятино, глава Евгений Нариманович Голубев оказывают помощь и поддержку поисковым отрядам – приобретено оборудование для поисковой работы.
В декабре в городском поселении Селятино прошла молодежная патриотическая акция – автопробег по местам воинских захоронений с возложением цветов и венков к памятникам и братским могилам, расположенным на территории поселения. В акции приняли участие ученики селятинских школ. Начался автопробег у памятника Неизвестному летчику, где участникам импровизированного митинга рассказали об истории новой памятной даты – День неизвестного солдата. После Минуты молчания возложили венок павшим героям от молодежи поселения, а затем участники автопробега посетили воинские захоронения в деревнях Жёдочи и Мишуткино. А 26 декабря прошла молодежная патриотическая акция, посвященная Дню освобождения Наро-Фоминска от немецко-фашистских захватчиков, молодежь посетила памятные места района, возложила венки к подножию памятников и слушала рассказы о подвигах нарофоминцев в годы Великой Отечественной войны.
13 марта в актовом зале средней школы деревни Софьино состоялась встреча командиров поисковых отрядов со школьниками. Накануне ребята в течение недели могли увидеть исторические находки и экспонаты, которые были выставлены в холле школы. Эта экспозиция, созданная отрядом «Селятинский поисковик», включала в себя предметы времен Великой Отечественной войны. На встрече со школьниками командир поискового отряда «Селятинский поисковик» Дмит­рий Флоренко увлекательно рассказал о непростых буднях поисковиков: дважды удавалось поднять обломки самолетов и по сохранившимся данным вести поиск уже по многочисленным специальным архивам, чтобы окончательно определить судьбу летчика и с почестями захоронить его останки. Отряд «Селятинский поисковик» занимается на базе Зала воинской славы. Поисковики отряда работают исключительно на земле Наро-Фоминского района. Своими успехами в военной археологии поделились командиры поисковых отрядов «Феникс» и «Калининец» Татьяна Калинина и Алексей Мигачев.
Накануне празднования Дня ­Победы в Зале воинской славы, созданном военно-патриотическим отрядом «Селятинский поисковик», прошли уроки мужества для школьников. Зал существует с 2000 года при поддержке администрации г. п. Селятино. Цель и задача поискового отряда – это прикладная военная археология, историко-краеведческая работа, уход за воинскими захоронениями, проведение поисковых работ на местах боев Великой Отечественной вой­ны, патриотическое воспитание молодежи. Руководителем военно-патриотического отряда и зала является Дмит­рий Геннадьевич Флоренко. Поисковый отряд проводит раскопки в свободное от работы время в основном на территории Наро-Фоминского района. За годы существования отряда была проделана колоссальная работа: в зале собраны предметы старины и быта, старинные иконы, украшения. Но больше всего тут собрано трофеев времен Великой Отечественной войны. Всего же в г.п. Селятино существует три поисковых отряда – «Селятинский поисковик», «Прорыв» (при Московской областной общественной организации Центр молодежных программ «Отечество») и «Фениксъ» (от ДОСААФ). «Селятинский поисковик» подобные мероприятия проводит на протяжении всего года. Так, к 110-летию со дня рождения В. Чкалова совместно с авиамодельным клубом «Авиатор» (ДК «Мечта») было проведено занятие, приуроченное этой дате, а во время празднования 70-летия снятия блокады Ленинграда для школьников прошел урок «Блокада Ленинграда». Уроки мужества проводятся не только для селятинцев. В апреле для школьников подобные мероприятия были проведены в Ольховке и Атепцево. Администрация г.п. Селятино помогла изготовить стеллажи для передвижных выставок.
Подготовлено по материалам Н. Безруковой, Д. Кузнецова, Л. Светличной, О. Халяпиной, фото Д. Якушкина

Симультанный метод

Опубликовано allrf в рубрике Власть на местах

Город был как на ладони. Вереницей въезжали машины,  в сквере гуляла дама с собачкой, спешил, нарушая правила, пешеход на перекрестке. Все красоты и проблемы  – на многочисленных мониторах. И эту картину глава Селятино Евгений Голубев наблюдает каждый день. Мы стоим на пульте управления городом. Можно представить себя капитаном корабля, планеристом или зрителем бесконечного сериала под названием «Жизнь». Голубеву представлять себя кем-то некогда. Он просто видит то, чего не видит никто. Как настоящий хозяин. Вот там не убрали, здесь переделать надо, а тут парковок добавить, а там надо дорожки подправить. Одним словом, проза… Но эта проза ему удается лучше всего.

 Новый год – в новый двор

Евгений Нариманович, в  отличие от многих вы заканчиваете  год с профицитным бюджетом. Приезжать к вам, в удивительно красивый, современный, чистый и по-настоящему европейский городок – одно удовольствие. Как вам это удается?

– В районе проходит большая работа по мобилизации доходов, я взял помощника главы по мобилизации доходов. В 2010 году у нас был бюджет 63  млн руб.  и 75 млн долга, сегодня у нас бюджет будет составлять по доходной части минимум 213 млн, а долгов у нас осталось 4 млн, которые мы в этом году гасим. Главная задача – благоустройство населенных пунктов: Селятино, Софьино, Отличник. Причем мы отказались от «точечных» действий во дворах, а занимаемся комплексно. В будущем году масштабное благоустройство ожидает Софьино. Это уникальная деревня. Многие не знают, что это была центральная усадьба совхоза-миллионника «Нара». В 80-е, в преддверии Олимпиады, там был построен уникальный, первый в СССР коттеджный поселок для жителей совхоза. Туда приезжали зарубежные гости, даже Фидель Кастро побывал. Этим надо гордиться, помнить. У нас в этом году был праздник День деревни, и мы отмечали 35-летие городка ДСК. Два года назад мы благоустроили там двор: отремонтировали дорогу, построили детскую площадку, многофункциональную спортплощадку, еще одну площадку – в другом дворе. В следующем году займемся тротуарами, дорожками. Мы привлекли софьинцев, которые заменили половину окон в школе пластиковыми, и там стало значительно теплее. А самое главное – выделили из нашего бюджета в район 5 млн , чтобы в Софьинской школе построили современную комплексную спортплощадку , и еще 8,7 млн руб. – на покрытие для футбольного поля. Надо успеть закупить, а в следующем году выделим средства уже на производство работ. Какая у нас корысть была? Предоставив деньги на спортплощадку школе, мы думали, что кроме детишек во внеурочное время ей смогут пользоваться жители деревни.

У нас 1186 мест в детских садах. На днях в Селятино была торжественно открыта пристройка к детскому саду на 140 мест. Это очень хороший детский сад на 408 мест – самый большой в Наро-Фоминском районе. Вся территория вокруг него – детские площадки. Сегодня у нас нет проблем с местами в детских садах.

Самый знаковый для нас проект – ледовая арена. Я был инициатором создания такой арены в районе. Ведь в Селятине создана районная федерация хоккея, и арена была голубой мечтой наших хоккеистов. Наши ребята играют в чемпионате Калужской области и в прошлом году заняли второе место. Поэтому мы сделали все, чтобы войти в программу области: Наро-Фоминскому району выделено 220-230 млн рублей на строительство ледовой арены. Трест «Гиромонтаж» из своих 73 га выделил нам участок под строительство, собираясь построить там еще гостиницу и прочую инфраструктуру. Но тут появились «зеленые» и на волне предвыборной кампании всё зарубили. Сегодня мы опять вернулись к этому проекту, отвели участок на месте старой спортплощадки, провели через совет депутатов, проект проходит областную экспертизу. Я надеюсь, что в следующем году мы начнем строительство ледового дворца. В рамках подготовки строительства уже открыли отделение хоккея в спортшколе. Торопимся жить.

Принцип большинства

Какой принцип вы используете при планировании работы, принятии решений?

– Принцип большинства. Губернатор Воробьев А.Ю. выдвинул по области задачу благоустройства дворов, создания парковок. Мы ее решаем давно и успешно, абсолютно на демократических принципах. В этом году мы сделали, как мне кажется, идеальный двор. Алгоритм у нас традиционный: мы сделали проект, пришли к жителям, провели собрание, выслушали все замечания и предложения по проекту, потом доработали, потом опять пришли к жителям на утверждение. И тогда только мы его выставили на конкурс, провели его, во дворе поставили стенд с проектом и после этого начали его реализацию. Вопросы возникают все равно. Но после конкурса и торгов уже поменять ничего нельзя. Дворик получился красивый – со сквером, детской площадкой со спортивными элементами, тротуары вдоль домов, парковочные места, зона отдыха, кусты и деревья подсадили.

Чтобы обсудить любой вопрос, необходимо провести публичное мероприятие, слушания. Обычно это встречи в ДК «Мечта» по  тому ли иному вопросу, которые мы задолго объявляем. При этом приглашаем людей даже с предприятий, чтобы зал был наполнен и слушания были действительно массовыми.

На обсуждение мы выносили и один из самых крупных проектов – городской площади. Пришло около 400 человек. Мы пригласили представителей области, главу района,  выступили архитекторы. Разработчики проекта отвечали на все вопросы. Площадь предполагалась, в том числе, и как мемориально-исторический центр города. Обсуждалось место музея, площадка под памятник чернобыльцам и атомщикам. Поселок Селятино построил  трест «Гидромонтаж», который участвовал в ликвидации чернобыльской аварии, бурил скважины на Новой Земле, в Семипалатинске. Сотрудники Треста собирают материалы о своих ветеранах, издают книги. В следующем году, в дни своего 60-летия, у них выходят книга, фильм. И есть две общественные организации – чернобыльцев и работников атомной промышленности. Именно у них родилась идея памятника, потом они нашли скульптора, потом инвестора – трест выделили 10 млн руб. Я уже был в мастерской художника и видел этот 12-метровый памятник. Он меня поразил. Мурашки по коже.

Наша власть едва не упустила гражданина как члена общества, превратив его в население. Я вижу, что вас эта проблема волнует тоже, и вы-то этот момент не упускаете…

– Патриотическое воспитание в 90-е годы отошло на задний план во всей стране. Сейчас мы активно занимаемся патриотическим воспитанием. Краеведение – это воспитание любви к малой родине. У нас много материалов по краеведению, накопленных библиотекой. Очень много материалов о войне, собранных поисковиками, которые хранятся сейчас в подвале. Пора все это вытаскивать на свет вместе со всей патриотической работой. Понятно, что музей нужен, и в первую очередь не главе поселения, а тем, кто занимается музейной и поисковой работой, ветеранам войны и труда, молодежи, которую без знания истории любви к родине не научишь. Это объединит не только ветеранов, но и ребят вокруг них. Трест создавал основу военного  превосходства СССР, участвовал в разработке щита Родины. Для меня это очень важно, чтобы мы могли обо всем этом рассказывать нашим жителям, нашим школьникам и нашим гостям. Мне удалось договориться, что мы выделяем участок, а трест строит музей-библиотеку и передает нам в муниципальную собственность. Это будет целый мемориальный комплекс с парковой зоной. 400 человек на слушаниях все обсудили и согласовали, а трое были против, потом стали собирать подписи…. Такая подрывная работа. То эти люди против музея, то против вырубки. Я начинаю понимать это как некий политический заказ по дискредитации власти. Но мы все – губернатор, руководство района, органы МСУ – на одной позиции: обустроить красивые парковые зоны, благоустроить места, за которые мы отвечаем и где мы живем. Одной из главных своих задач вижу формирование позитивного отношения селятинцев к своей малой родине. От этого начинается позитивное отношение вообще к нашей стране. И те люди, которые выступают против музеев, памятников, общественно значимых вещей, прикрываясь защитой деревьев, они далеки от патриотизма

«Пусть будет дверь открыта»

- Значит, ваша оппозиция не успокоилась, и борьба продолжается?

– Среди депутатов есть позитивно настроенное большинство, но есть несколько человек, которые бойкотируют заседания. Они говорят: «Нас меньшинство, мы не можем влиять на принятие решений, вы не хотите делать так, как мы хотим». Но большинство комиссий у нас возглавили именно члены оппозиции. Я даже был этому рад. Вроде работа закипела. Были внесены многие поправки в регламент работы комиссий. Но постепенно оппозиционные депутаты стали выходить из комиссий, не ходят на советы депутатов, срывая заседания. Сейчас мы принимаем бюджет и приглашаем принять участие в работе по всем направлениям: благоустройство, культура, молодежка, спорт. А  депутаты-оппозиционеры не пришли на обсуждение. Самый настоящий саботаж.

Активное радикальное меньшинство пытается навязывать большинству свою волю. Недавно написали письмо губернатору, что я разбазариваю деньги… на строительство музея, памятника и площади. И деревья вырубаю. На это я отвечу так. Мы планируем строить, и не за бюджетные деньги, а за привлеченные. А ведь решения принимаются только с жителями, причем с учетом мнения большинства. Мы же в Подмосковье живем, здесь сплошные леса. И любая наша хозяйственная деятельность в любом случае будет связана с вырубкой. 54% территории ГП Селятино – лесной фонд. В городской планировке устраиваются парковые зоны. А здесь принципы другие. В парке должны быть красивые деревья, а не чаща непроходимая. Я приехал в Селятино в 1986 году, и не помню, чтобы на «тропе здоровья» кто-нибудь до 2009 года чистил упавшие деревья. Именно тогда  «тропу здоровья» – 15 га  – мы стали оформлять в муниципальную собственность. Мы убрали весь лесоповал, больные деревья, подсадили сосны, но часть их погибла, потому что не хватает света. Наука нам: надо слушать не псевдоэкологов, а специалистов. Это они должны говорить, что с лесом надо делать: сажать, вырубать, лечить…

– Ищите поддержку у народа! Тем более в эпоху кризиса очень важно власти повернуться лицом к человеку. Потому что если на дворе не только Новый год, но и кризис, то кто виноват? Виновата власть.

– Вот для открытости и борьбы с такой оппозицией мы выкупили часть помещений в нашем же здании  и создали в этом году медиацентр,  состоящий из трех подразделений. Первое – «Безопасный город»: камеры наблюдения по городу, системы оповещения, все это выводится на экраны в одном помещении. Сегодня у нас стоят 20 камер на въездах-выездах (номера машин выводятся на отдельный экран) и в общественно значимых и проблемных местах, это выведено и в отделение полиции – там тоже такие экраны установлены. Мы организуем диспетчерскую службу, куда можно будет даже позвонить с той или иной проблемой. Был такой случай. На экране увидели, что по едва замерзшему пруду бегут ребятишки. Сотрудник по громкой связи тут же объявил: «Уважаемые родители!..» И проблема решилась сразу. Системы оповещения установлены в Софьино и Алабино.    Второе – у нас появилась газета «Панорама Селятино», где отражается вся работа администрации. И третье очень важное направление – у нас заработало кабельное телевидение, через которое мы рассказываем о жизни, о планах, о мероприятиях. И оппозиционеры опять категорически были против…

Зато теперь вы можете пригласить их на дебаты, и народ увидит, кто есть кто.

– Вот с этой целью мы и создали муниципальные газеты и телевидение. Это и был наш поворот в сторону открытости. Я открыт. В этом году мы сделали еще четыре проекта, которые будем реализовывать. Мы их все вывесили на сайте, их любой может посмотреть и в рамках программ дать свои предложения, чтобы при формировании бюджета мы смогли учесть максимальное количество предложений жителей. А что еще нужно сделать  для открытости? Есть каждый понедельник личный прием главы, есть почта электронная. Мы готовы проводить экскурсии по администрации, дни открытых дверей. Мы ничего не скрываем. Но при всем этом большинству жителей это не нужно. И это правильно. Если не интересует, значит, у них все хорошо. Я как глава в первую очередь думаю об эффективности своей работы, оценивая ее на уровне обратной связи. А обратная связь работает только в том случае, если у человека есть проблемы. Когда плохо, сразу найдут администрацию, напишут в электронную приемную. Прием у главы муниципального образования похож на прием у врача. К нему люди приходят только с проблемами.

Выходит, и здесь диплом врача пригодился?

– На самом деле иногда мне кажется, что я веду прием в поликлинике. Ну зачем люди пойдут куда-то, если у них все хорошо? Они обращаются к власти только тогда, когда у них есть проблема. Если проблем нет, то люди не интересуются властью. Значит, им все ложится на душу, значит, всё правильно.

– А тут еще санкции-антисанкции обстановку напрягли? Вы это на себе ощутили?

– Санкции мы на себе никак не ощутили, кроме психологических моментов. Мы же на земле работаем. Первое звено во властной иерархии. Мы и основной удар держим, напрямую с народом общаемся.  Но очень важный момент ощутился во взаимодействии с оппозицией. После Майдана политический крен как-то поуменьшился, они поутихли. А изначально их позиция была чисто «майдановская». Ведь экология – только прикрытие. А когда речь заводишь о практических делах, то там оказывается все пусто.

  Здесь будет город-парк

Ситуация в области сейчас жестко регламентирована: и по высотности строительства, и на каждую квартиру нужно строить парковочное место, на каждую 1000 жителей должно быть 65 мест в детсадах, есть нормативы по школам и лечебным учреждениям. Просто так, без любви к ближнему и учета его интересов, ничего уже не построишь и «по-легкому не срубишь».

– В Наро-Фоминском районе это жестко контролируется. И это правильно. Селятино мы планируем развивать в направлении «город-парк». Если летом смотреть на город  сверху – домов за лесом не видно.  Вот поставили на кадастр сквер, очищаем его, закрепили как зону рекреации, где ничего нельзя строить. Работы у нас много, в каждом населенном пункте есть что сделать. В Софьин и Алабино мы решили проблему с освещением, с вывозом мусора. По каждому населенному пункту у нас есть отдельные планы, которые утверждаются, выполняются, и потом мы отчитываемся.  Продолжим активно взаимодействовать со всеми жителями Селятино. Это уже ярко проявляется в нашем ДК «Мечта», куда можно приходить семьями и где каждый найдет себе коллектив по душе. Мы каждый год проводим спартакиаду, и каждый год увеличивается количество коллективов и видов спорта, по которым проводим соревнования. Каждый год в День поселения мы проводим кросс, который стартует от ДК «Мечта», и девиз его – «От Мечты к мечте». Сначала едут квадроциклы с флагами и музыкой, потом велосипедисты, потом бегут люди разного возраста… Мы работаем с разными возрастными группами. Вообще у нас в поселении 8 общественных организаций. Есть волонтерское движение, а по-русски – добровольческое. Ребята принимают участие во всех наших мероприятиях, участвуют в разных конкурсах на уровне области, мы отправляем их на Селигер, на выездные семинары 2-3 раза в год. Второе направление – мы активно работаем с пенсионерами, ветеранами, инвалидами. Нашли интересную форму: проводим для них лекции-конференции. В прошедшие выходные была лекция «Боли в спине и суставах». Выступала профессор, потом консультации всем давала. Дом культуры активно работает. Там выделили помещение для общества пенсионеров, выделяем деньги, чтобы они могли заниматься физкультурой в спорткомплексе, выкупаем время в бассейне. В результате на соревнованиях наши заняли два первых места. В 2015 году 60-летие Треста Гидромонтаж, и сейчас мы разработали с трестом план мероприятий на следующий год. В этом году провели интереснейшую конференцию по Чернобылю: доклады, воспоминания, показ фильмов. Это опять история…

– Где бы человек ни работал, стиль у него один, в характере заложен. Вы когда хирургом были, наверняка, аппендикс вырезали, а заодно пластику делали? С таким размахом-то…

– Я учился в ординатуре, в 6-й клинической больнице, где лечили чернобыльцев, и там практиковали сочетанные операции, говоря хирургическим языком, симультанные. Когда мы человека обследовали, как правило, выявляли несколько заболеваний брюшной полости. При проведении хирургических вмешательств проводили несколько операций. Иначе потом человек не будет чувствовать себя здоровым. Этот сочетанный подход использую и в административной работе. Мы очень плотно работаем с районом. Если область предпринимает программный подход к формированию бюджета, то мы тоже применяем этот подход. Сегодня у нас разработано 13 программ, все они на сайте, они все в русле областных программ, мы встраиваемся в это русло. Бюджет нового года направим на благоустройство территории, дворов, дорог. Будем работать с нашими учреждениями, с программой «Безопасный город». Чтобы жители поселения чувствовали себя комфортно.

– Как изменилась ваша жизненная философия за эти годы управленческой работы?

–  В 2000 году я возглавил комитет по здравоохранению Наро-Фоминского района, тогда муниципальное здравоохранение было на 60-м месте по области. Я понял, что мне не хватает знаний, чтобы общаться по многим хозяйственным вопросам. Окончил государственный университет управления. Через 6 лет мы вышли на 1-е место. Но там я был чиновником, а тут на выборной должности. Здесь, прежде чем принять решение, я должен проанализировать со всех сторон. Гражданское общество и органы МСУ связаны тесно.  Это связь между людьми на одной территории, мы дышим одним воздухом. Развитие органов МСУ – главный фактор развития гражданского общества. Новые изменения в законодательстве не идут на пользу. Сельские поселения наработали большой опыт, но главная проблема – финансы. Но даже в этих условиях минимума финансов делается многое. Чем дольше органы МСУ существуют, тем более профессиональными становятся. И ни с какой чиновничьей работой это рядом не стоит. Каждый год я должен отчитываться перед жителями, а у чиновника нет такой мотивации.  Чем меньше полномочий у органов МСУ, тем хуже. Развитие МСУ – становой хребет развития гражданского общества и федеральной власти.

Недавно в кабинете главы появилась ваза из серии «офисный подарок» — хрустальная, оригинального дизайна с выгравированной надписью «Селятино».  Эту вазу Голубев приспособил под «копилку добрых дел»: теперь там лежат кусочки красных ленточек с открытий объектов. Пока там их две, но коллекция ведь только начинается…

Людмила Дружинина

 

Максим Шилин, гендиректор треста «Гидромонтаж»:

Я жил и работал в Москве, а теперь благодаря Евгению Наримановичу живу в Селятино. Он настоящий патриот Селятино. И понял, что это счастье жить в пяти минутах ходьбы от дома, в лесной зоне, в чистоте и тишине. Я впервые приехал в Селятино в 2008-м. Темно, на все поселение три фонаря горят. А когда пришел сюда в 2012 году – это уже было как небо и земля. Теперь это место, где хочется жить. За это время было сделано очень много. Подтверждаю это еще и как руководитель строительной компании. Как любая коммерческая компания мы заинтересованы что-то произвести и с наименьшими затратами. Мы строим парковки, что-то еще, а он вносит свои правильные коррективы. А в 2013 году здесь была местная «оранжевая революция», спровоцированная «зелеными». Он нашел, как это все законным путем перевести в мирное русло. Каждые две недели тогда проводились конференции: собирались, выносили проблемы,обсуждали. Вот там все и увидели, что бузотеры хороши только на баррикадах. А большинство оказалось способным слушать, слышать и принимать решения.

Под флагом Селятино

Опубликовано allrf в рубрике Власть на местах

Главное, о чем мечтает глава городского поселения Селятино Евгений Голубев все годы своей работы здесь, – чтобы селятинцы научились любить эту свою малую родину, стали его единомышленниками и помощниками. И проявляется это во многом. Зайдите на сайт администрации, и на первой страничке – приглашение на субботник всем жителям с очень важными словами: «Не оставайтесь равнодушными!»…

– Евгений Нариманович, что вы можете сказать о ваших достижениях в 2013 году? Чего планируете добиться в 2014 году?
– Это был год выборов в органы местного самоуправления и подведе­­ния итогов нашей четырехлетней де­ятельности. Конкретные цифры по каждой сфере деятельности муниципа­литета вы можете найти в отчете администрации городского поселения Селятино за 2013 год на сайте нашей администрации http://selyatino-adm.ru. Но самый главный показатель – то, что мы выполнили подавляющее большинство наказов, которые к нам поступили в 2009 году. Было решено положительно около 90% предложений, поступивших от граждан в прошлом году. За проект благоустройства территории исторического пруда и создание зоны культуры и отдыха в сквере «Радужный» наше поселение получило диплом VI ежегодного Конкурса муниципальных образований в номинации «Лучший муниципальный проект» за III место среди городских поселений России.
Совместно с районной администрацией нам удалось капитально отремонтировать спорткомплекс «Строитель», районную больницу №5, детскую музыкальную школу. Она занимала второй этаж, а на первом находились почта и телеграф. Мы переселили почту и телеграф, а здание теперь принадлежит детской музыкальной школе, которая должна стать школой искусств – там откроют новые отделения, в том числе художественное. Ведь у нас здесь живут художники, и они все время говорят, что это нужно. Селятинцы – народ творческий.
За четыре года практически решена проблема с парковками. Мы подо­шли к ней комплексно: начали делать гостевые парковки во дворах, что позволило сберечь там газоны. В то же время газоны, постоянно заставленные машинами на центральных дорогах, мы преобразовали в парковочные места. За 2013 год построено около 300 парковочно-посадочных мест. На улице Теннисной вдоль Киевского шоссе был полностью изъезженный газон. Вдоль всей этой дороги сделали парковку – и сегодня она пользуется очень большим спросом. Мы идем этим путем, чтобы из дворов выманить машины. Зимой чистим дворовую территорию, а она так заставлена машинами, что трактора не могут проехать.
Да и, кроме того, дворы должны быть местом отдыха. Вместе с тем в прошлом году мы приняли на свой баланс внутридворовые дороги и начали их ремонтировать.
В 2013 году более 90 млн рублей направлено на благоустройство городского поселения Селятино. В прошлом году мы подвели итоги и сделали проект парка-площади, который уже можно реализовывать.
Мы установили детские площадки и многофункциональные спортивные площадки во дворах в Селятино и Софьино.
Одной из главных наших задач остается благоустройство дворовой территории. Еще в прошлом году сделали проект одного двора, согласовали его с жителями. Когда мы только начали этим заниматься, у меня было простое представление: это же здорово, что мы обустраиваем двор! Однако в одном из дворов мы столкнулись с жестким противодействием. Сейчас, чтобы исключить недоразумения (у жителей ведь тоже разные взгляды), выходим с проектом на общее собрание жителей двора, представляем им проект реконструкции территории. Затем получаем замечания и устраняем проблемы. Лишь после этого мы окончательно согласовываем проект с жителями и начинаем его реализовывать.

– Вот и получается, что равнодушных все-таки в Селятино нет. Зато в спорах рождается истина. Выходит, одним из качеств мэра должно быть умение убеждать…
– Точнее, умение работать с людьми. В этом отношении очень серьезная проблема с вырубкой больных и переросших деревьев. В Селятино очень много старых елей, а они сильно подвержены воздействию короеда. Необходимо вырубать также и переросшие деревья: жители жалуются, что им не хватает света – деревья растут слишком близко к окнам. Решили так: если поступает от кого-то из жителей предложение убрать дерево, мы направляем комиссию по ЖКХ совета депутатов. Комиссия согласовывает с ними, где и какие больные деревья будут вырублены, что будет посажено вместо них. Этот механизм работает хорошо. Если мы занимаемся благоустройством городской территории, то мы должны представлять ее не как брошенный лес, а как обустроенную красивую территорию, пригодную для жизни граждан.
Еще одно очень важное событие – мы строим храм преподобного Серафима Саровского, самый крупный в Наро-Фоминском районе. В эту Пасху уже начались службы. Территория вокруг храма будет развиваться, рядом планируется построить гимназию и общественный центр. Уверен, что для наших жителей храм станет еще одним духовным и культурным центром.

– Президент объявил 2014 год Годом культуры. Что в этой связи вы планируете сделать в этом году?
– В рамках генплана мы разработали проект строительства Ледового дворца. В бюджете на него было запланировано 220 млн рублей. Пока же у нас всего два муниципальных учреждения, и оба они – культурные: ДК «Мечта» и наша библиотека.
В Доме культуры у нас есть четыре коллектива, которые носят звание образцовых и народных. Только в этом году два коллектива подтвердили свои звания образцовых, и в этом году предстоит подтверждение еще одному. Это самое большое количество коллективов, носящих такое звание в Наро-Фоминском муниципальном районе. Ни в каком другом Доме или Дворце культуры нет такого количества признанных коллективов. Их руководители – удивительные люди, которые не просто «держат марку», а постоянно развиваются. Мы должны учитывать все категории и возрасты – от пенсионеров до детей. В хоре «Капель» занимается около 200 человек самого разного возрастного состава – начиная от малышей 4-5 лет и заканчивая взрослыми людьми. Года два назад в этом коллективе появился, можно сказать, подколлектив «Леди Капель» – из мам тех детей, которые занимаются в хоре. Этот коллектив ездит не только по России, но и в зарубежные поездки. А в этом году в его составе появился еще и студенческий хор – те ребята, которые выросли, поступили в вузы… и никуда не пропали. В доме культуры «Мечта» занимаются также пенсионеры. А сейчас они хотят создавать свой хор и влиться в «Капель».
Помимо хора есть еще коллектив бальных танцев, в котором свыше 120 человек, народный ансамбль «Вечерка», в котором занимается больше 150 человек, причем он состоит из разных коллективов: оркестра народных инструментов, хора народных песен, танцевальной группы. Кроме того, у нас есть танцевальный коллектив «Мечта» – это и народные танцы, и бальные. Главная проблема – в ДК не хватает места для наших коллективов. Театр танца «Мечта», ансамбль народной музыки «Вечерка», коллектив бальных танцев «Коррида» – всего в коллективах занимается более 500 человек. Сцена расписана буквально по минутам, а ведь у нас теперь есть и кинопоказы. В прошлом году мы установили современное 3D-кинооборудование, отремонтировали сцену и наладили звук – на это было затрачено более 20 млн рублей.
Наша библиотека – одна из лучших в Наро-Фоминском районе и одна из лучших в Московской области. Теперь там современное информационное обеспечение, причем есть у нас и один из первых в области компьютерный зал, где, в том числе, обучают людей и работе с информационной средой.

– Сейчас, можно сказать, модной становится тема истории и патриотизма. Вероятно, этому способствует и рост нашего самосознания, и многие последние яркие события в жизни нашей страны. Селятино в русле этих тенденций?
– В свое время два наших поисковых отряда в подвале дома организовали музей, и сегодня он уже наполнился так, что не вмещает все стенды, связанные с Великой Отечественной и войной 1812 года. Вместе с детской библиотекой они постоянно проводят экскурсии для наших ребят. Руководитель поискового отряда является, в том числе, и заместителем руководителя ветеранской организации. Сегодня стоит вопрос о переводе экспонатов, потому что места не хватает. Экспозиция «Зал воинской славы» уже настолько расширилась, что стендам необходимо новое помещение.
В связи с этим наиболее актуальным проектом в области культуры я считаю строительство музея-библиотеки городского поселения Селятино на основе муниципально-частного партнерства с трестом «Гидромонтаж»: мы предоставляем земельный участок, а трест берет на себя обязательства по строительству. В дальнейшем он передает нам в муниципальную собственность построенное здание, а в этом музее (помимо всего прочего) располагается экспозиция треста. И это вполне логично, так как «Гидромонтаж» – наше градообразующее предприятие, с которым тесно связана история не только Селятино, но и всего бывшего СССР. Ведь это предприятие бурило скважины на Новой Земле, в Семипалатинске. В его составе было уникальное подразделение промышленных водолазов, которые вели работы по прокладке трубопроводов под Енисеем, в Черном море. Это они проложили водовод в Средней Азии, который позволил обеспечить водой Учкудук, Зарафшан, Шевченко. Всё это города, построенные с помощью треста «Гидромонтаж».
Если у людей нет памяти, например, в виде музея, то нет и будущего.
Помимо музея продолжаем развивать наш мемориал – памятник Неизвестному летчику. Мы уже установили несколько памятных досок, где высечены фамилии ушедших на войну жителей деревни Крутилово, бывшей на месте Селятино, фамилии умерших от ран солдат и офицеров военного госпиталя, располагавшегося в доме отдыха «Отличник». Мы должны увековечить еще более 100 фамилий, установленных по переписке и встречам с родственниками погибших.
Сегодня мы наблюдаем события на Украине, и везде развеваются флаги Российской Федерации. А вот мы четыре года назад установили флагштоки рядом с нашим памятником, и сегодня на них постоянно развеваются флаги России, Московской области, Наро-Фоминского района и городского поселения Селятино.
– За рубежом, в отличие, увы, от нашей страны, малые города развиваются вполне успешно. Для России Селятино – скорее исключение. Но зарубежный опыт может быть полезен и для вас. Налажены ли у вас побратимские отношения с какими-либо городами?
– Наро-Фоминский район имеет побратимские отношения с Францией, Белоруссией, Украиной, Латвией, Китаем. А в этом году к нам приезжали гости из Марселя. Интересно, что среди них были и двое наших бывших соотечественников. Они были приятно удивлены выступлениями наших коллективов. Кроме того, в рамках обмена у нас были представители Китая из города Фошань (Гуанчжоу).

– Как вы оцениваете результаты выборов в 2013 году? Какие задачи сейчас наиболее актуальны для администрации?
– Во-первых, я благодарен жителям, которые, несмотря на очень сложные баталии, проголосовали и выбрали меня как главу городского поселения, и большинство выбрало депутатов-единороссов. Я состою в партии «Единая Россия» с самого ее рождения, с 2000 г. Еще тогда я участвовал в организации районного политсовета. В 2013 г. в совет депутатов вошли 7 человек от «Единой России», 4 – от КПРФ, 2 – из «Яблока», один – из «Альянса Зеленых» и один независимый кандидат.
Что касается актуальных задач, то тут нового ничего нет. Для жителей ничего нет важнее жилья. А для нас, администрации, важно благоустройство и развитие Селятина. В 1991 году тресту «Гидромонтаж» был выделен земельный участок в размере 73 га под развитие поселка. Мы же впервые за многие годы заказали проект с перспективой развития до 2035 года в рамках поселения. Между тем проект подразумевал и высаживание новых деревьев, и очень экономное строительство на этой территории с точки зрения этажности и площади. Проблема жилья носит комплексный характер. У нас есть районные учреждения: больница № 5, школа, детские сады, спорткомплекс «Строитель», детская спортивная школа, школа искусств, детская музыкальная школа. Там должны быть специалисты, а специалисты могут появиться только тогда, когда есть жилье. А когда жилья нет, как нет и специалистов, – происходит деградация населенного пункта. Мы это ярко видели на примере Селятино в 1990-е, когда у нас возникла кадровая проблема в больнице № 5. Районная больница объективно не может предложить такую же высокую заработную плату, как в столице. В результате молодые специалисты уезжают в Москву, и единственный способ удержать их – предоставить им служебное жилье на льготных условиях. Кадровый голод влечет ухудшение качества обслуживания. Люди перестают верить в перспективы хорошей жизни в родном городе и покидают его. Поэтому, когда мы говорим о перспективах развития населенного пункта, мы должны иметь в виду перспективы возведения нового жилья. Только так мы сможем сохранить квалифицированных специалистов в бюджетной сфере. Кроме того, с помощью строительства мы получаем возможность постепенно менять старое жилье на новое.
У нас есть старый микрорайон, который был построен в 50 – 60-х гг. Сегодня эти дома не являются аварийными и ветхими, но лет через 10 ситуация поменяется. Причем многие жители микрорайона озабочены: продажа этих квартир уже сейчас невыгодна. Чтобы решить проблему, мы предложили жителям заключать договор с трестом «Гидромонтаж». Сейчас трест строит рядом со старым микрорайоном новый. Он предоставляет им новое жилье в обмен на старое. Очевидна выгодность этого договора как для треста, так и для жителей. Сегодня эта проблема не решается, потому что заключение договора между трестом и жителями – дело добровольное, согласно действующему законодательству. Когда дом станет аварийным, возникнет другая ситуация, и этих жителей переселят туда, где будет свободное место. Сейчас им предлагают новое жилье рядом со старым. И мне хочется решить эту проблему.

– Все вроде бы хотят одного – жить лучше. Но откуда возникают какие-то «узлы», проблемы, сложности?
– Я по должности обязан видеть развитие Селятино на много лет вперед, находить оптимальные и верные решения. От меня по должности требуются конкретные дела.
Вот видите – у меня на столе маленький флажок: «Я люблю Селятино». Это и есть самый главный лозунг в нашей работе. Селятинским волонтерам говорю: ваша главная задача – любить друг друга и с любовью относиться ко всем окружающим, спокойно разговаривать друг с другом, радоваться достижениям и успехам. А любить мы должны друг друга только по одной простой причине: потому что мы граждане России. Вот главная задача, и если мы этого добьемся, то и остальные проблемы будет гораздо легче решать.

ЕВГЕНИЙ ГОЛУБЕВ: «ГРАЖДАНСКОЕ ОБЩЕСТВО – ЭТО МУНИЦИПАЛИТЕТЫ»

Опубликовано allrf в рубрике Власть на местах

Селятинская фишка

В рабочем кабинете главы городского поселения Селятино Евгения Голубева лежит так, чтоб рукой достать, здоровенная палица: шипастая, с укоризненным взглядом. Да с таким, что первый вопрос из списка заготовленных поменялся мгновенно:

– Евгений Нариманович, это у вас главное орудие труда?

– Это орудие труда мне подарили в 2009 году, когда я стал главой поселения. И я оставил его как напоминание.

– Или предупреждение? Жесткость в работе приходится проявлять?

– Конечно. Но спрашивать можно, если только система работоспособна, а если нет, то тогда хоть заспрашивайся. И если она не работает по какой-то причине, значит, нужно что-то изменить в этой системе. Если машину пинать и ругать, она все равно не поедет, если нет бензина. Не насилие нужно, а усилие. И моя задача – выстраивать такую систему управления, которая бы позволяла людям работать. Если денег нет, можно один раз выйти на субботник, но больше никто работать бесплатно не будет. Мы уже живем в другом мире, где другие отношения. А субботник – в общем это праздничный день совместного труда, люди вышли подышать свежим воздухом, пообщаться и приобщиться.

– У вас чистый поселок, который и поселком-то назвать трудно. Маленький кусочек большого цивилизованного города, спрятавшийся в лесах.

– Наша территория – это не только поселок. Это 5000 га площади и 11 населенных пунктов: Софьино, Алабино, Свитино, Глаголево… Поселок Селятино вырос на месте деревни Крутилово. А имя ему дал человек по имени Селимир – ­Селята, который служил у митрополита Феогноста коровничим. Говоря современным языком – зам по хозчасти. У него была деревня на западе Москвы, но мором деревня была почти уничтожена. Уцелевшие перебрались в эти края, и здесь появилось Селятино. В прошлом году на 55-летие Селятино мы открывали скульптуру родоначальника – Селяты. У нас теперь появился свой герой и покровитель. Это русский человек, это наша российская история. ­Детишкам интересно. Он же человек был деятельный, и люди приходят, монетку в его руках трут – на удачу, на прибыль.

– Всё обрастает легендами. ­Администрации тоже бы у Селяты монетку потереть: знаю, что денег на местном уровне вечно не хватает. Удовлетворены ли вы уровнем полномочий, которые у вас есть?

– Любые органы власти должны обладать как распорядительными, так и надзорными функциями. Система управления заключается в том, чтобы поставить задачу, найти исполнителя, выполнить, а потом проверить и принять меры, на основании которых поставить новые задачи… И круг замыкается. ­Когда в этой системе нет какого-то звена, то она не срабатывает. У органов МСУ нет контрольной функции. Как контролировать уборку территории, например? Если бы у нас были полномочия, мы бы организации-нарушителю выписали штраф и жестко контролировали. А такие полномочия есть у административно-технического надзора Московской области. Но у них много дел, а нам надо работать по конкретному газону, на котором стоит конкретная машина, по конкретной свалке. В мировой практике органы местного самоуправления имеют такие функции: и меры принять, и бюджет пополнить. Органу местного самоуправления не хватает надзорных функций. Мы не претендуем на какие-то федеральные функции, но на конкретной местной территории органы МСУ должны контролировать, принимать решения. Или бюджет: мы думаем, стараемся, и у нас он профицитный. Но формирование бюджета идет за счет земельного налога, на недвижимость и НДФЛ. Еще в советское время налог собирали местные власти. ­Потом это все передали в налоговые службы. Наши муниципальные налоги для них не очень интересны. Мы с местными налоговыми и кадастровыми службами работаем на уровне соглашений, но нас как субъекта в этой цепочке нет, хотя налоги идут к нам. Если бы функцию по сбору наших налогов передали нам, мы бы работали более активно. Потому что сегодня мы не можем потребовать от конкретного человека уплаты. Думаю, что сейчас мы собираем только 50% земельного налога, потому что у нас нет функций. У федеральных структур много других задач – глобальных, федеральных. А для нас это как раз глобальное. И это было бы на пользу всем. Я вообще думаю, что гражданское общество – это муниципалитеты. Здесь оно формируется. Здесь люди говорят, что думают, пишут, требуют. Только пишут сразу президенту. А решить можно все на местном уровне. Если ­большинство решит, допустим, что нужно строить, у меня появляется реальное право строить. Это и есть гражданское общество. Вот у нас есть протестная группа…

Селятинский лес

– Внешне вы такой мягкий человек, больше напоминающий врача, чем главу поселения. Как вы умудрились нажить себе врагов?

– Я же врач-то – хирург! И логика моего мышления понятна (смеется). Я проработал врачом 20 лет, хирург высшей категории. ­Закончил в свое время клиническую ординатуру. Потом был начальником управления здравоохранения, заместителем главы района по социальным вопросам. Я прошел большую и хирургическую, и управленческую практику. Чтобы понимать городское хозяйство и не быть обманутым, окончил госуниверситет управления. Что касается «врагов», то любой человек может иметь несогласных. Все наказы, которые администрация получила в 2009 году, когда я вступил в должность, мы исполнили. Один из наказов был – освещение придомовых территорий. Мы нашли способ самый экономичный и разумный: поставили светильники на домах: они не светят в окна, но освещают тротуары. Но претензии все равно были. Так как всегда найдутся те, кому не нравится. Есть недовольные и строительством детских площадок: они там с собаками гуляли. Мы должны развивать дворовые территории, строить там спортплощадки, проводить соревнования. Появились у нас люди, которые стали называть нас дровосеками, обвинять в том, что мы хотим вырубить лес, «тропу здоровья» загубить. Тема на слуху, популярная: химкинский лес, селятинский лес… Мы как раз занимаемся тем, что принимаем этот лес, рекреационную территорию в муниципальную собственность. Вот тогда никто не сможет посягнуть на нее ни под какое строительство. Это будет парк с зоной отдыха, музеем и центральной площадью. Но столкнулись с экотерроризмом. С 2009 года мы занимались разработкой генплана, в конце прошлого года мы отдали его на согласование в область. ­Главная задача плана – определение границ населенных пунктов и зонирование территорий: постройки, рекреационные зоны. У нас 54% территорий покрыто лесами. Трест «Гидромонтаж», построивший Селятино, входивший в Министерство среднего машиностроения СССР, когда-то бурил скважины в Семипалатинске, на Новой Земле, строил Навои и Учкудук и т.д. по всему СССР, а головное предприятие находилось у нас. В конце 80-х они получили 73 га из лесного фонда. Мы включили эти гектары в генплан. Если какой-нибудь глава МО скажет: у меня все хорошо, мне ничего не надо, то такого главу надо гнать. Всегда надо искать возможности для развития муниципалитета. Генпланом там предусматривается строительство жилья не выше 7 этажей, 2 школ, 2 детсадов, пожарной части, поликлиники и… Ледового дворца. Тех, кто против этого – максимум 100 человек. Тех, кто заинтересован в жилье, – гораздо больше. В поселке Селятино сейчас живет более 13 тыс. граждан, в поселении – более 16 тысяч, есть еще коттеджный поселок, самый крупный в Европе. Реально у нас проживают 45-60 тысяч человек. За последние три года рождаемость значительно превысила смертность (190 против 110). У нас 3 школы со стадионами и бассейнами, 4 детских сада, 2 музыкальные школы, спортшкола, Дом детского творчества, спорткомплекс «Строитель» с двумя плавательными бассейнами, ДК «Мечта», 2 библиотеки, будет детсад на базе закрывающегося детского дома в Софьино. Поскольку мы живем в лесной полосе, любая наша деятельность будет связана с лесом, хотим мы этого или нет. 8,5 м2 насаждений полагается по нормативу на человека, а у нас в 2,5 раза больше.

Селятинский рай

– Когда вы пришли на эту должность, совпали ли ваши представления о том, каким должен быть глава, с реальностью?

– Я знаю Селятино давно и хорошо, приехал сюда в 1986 году. До должности был куратором Селятино от Наро-Фоминского муниципального района. Я знал все болевые точки поселения. Самая болевая – психологическая. Это был лучший поселок в районе: и жилье, и инфраструктура, и магазины – все хорошо. Все хотели приехать сюда. А в 90-м, когда трест «Гидромонтаж» ушел из Минсредмаша и отказался от всей социальной инфрастуктуры, рай закончился. А менталитет «самых крутых» и претензии остались. И у меня стояла задача сделать поселок лучшим, вернуть былую славу. И за три года мы на самом деле сделали много. Вместе с районной администрацией провели капитальный ремонт в больнице, заканчиваем капитальный ремонт спорткомплекса на 53 млн рублей. Подана заявка и есть реальная возможность получить федеральные деньги для реконструкции к чемпионату мира по футболу: у нас есть 2 поля – искусственное и натуральное. В ДК «Мечта» был сделан ремонт, но не было профессионального света и звука на сцене, многие хотели кинозал. На 22 млн сделали свет и звук, кино 3D. С августа кинотеатр начнет работать. Это уже не ДК, а культурный центр.

– И это в то время когда даже в городах кинотеатры закрываются. А призовое место в VI ежегодном конкурсе муниципальных образований, проводимом Министерством регионального развития РФ, за что вам было присуждено?

– За наш труд. У нас был заброшенный пруд. Как только стал главой, мы сделали проект, благоустроили его: очистили, сделали детскую площадку, фонтан, ротонду, посадили ели, поставили «скамью примирения» – любимое место влюбленных. А в пруду теперь даже рыбу ловят.
Наши дети-футболисты – одни из лучших на соревнованиях всех уровней. Наши стрелки входят в сборную России, боксеры – в областной сборной. Наши воспитаники хоккея играют в КХЛ и даже в НХЛ. ­Федерация хоккея Нарофоминского района создана на базе селятинских спортсменов. Потому мы так добиваемся строительства Ледового дворца. Это был один из главных наказов избирателей – искусственный лед в Селятино. И мы добились этого: сегодня в районном бюджете на 2013-14 гг. заложено 220 млн руб. на строительство этой арены.

Селятинское завтра

– Может, стоит подумать о массовом спорте как об одной из ваших приоритетных задач?

– А мы массовым спортом сейчас и занимаемся: проводим соревнования среди дворовых команд по разным видам спорта, которые перерастают в спартакиаду. Второй год проводим спартакиаду среди учреждений, организаций и предприятий. И администрация наша участвует во многих соревнованиях района. Фестиваль спорта среди школьников на приз главы района поддерживаем. ­Призовой фонд направляется на развитие спорта победившей школы. В рамках фестиваля проходят соревнования и среди педагогов. У нас и культура не отстает: более 500 детей занимаются в кружках ДК «Мечта», где есть 3 образцовых коллектива и один народный, выступающие на конкурсах разного уровня, включая международный. В «Капели» занимаются 3 группы по возрастам – 120 человек. Появилась еще «Леди-Капель» – мамы, которые детей сюда приводят, тоже запели. Мы работаем с разными группами населения и общественными организациями. Пенсионерам в ДК выделили помещение для общения, создали спортивную группу для них, которую они назвали «Мудрый возраст», плаванием они занимаются.

– Как работаете с молодежью? Растите ли кадровый резерв, готовите себе подобных?

– В кадровом вопросе я сейчас делаю ставку на волонтерское движение, а по-русски – добровольческое. Главная задача, которую я им ставлю – любить окружающих и помогать им. Они работают на наших общественных и молодежных мероприятиях, помогают пенсионерам, убирают скверы. По сути это молодежный актив. У них есть волонтерские книжки, где записано все, что они сделали. Любой руководитель, заглянув в нее, уже по-другому к человеку отнесется. Мы видим, кто из себя что представляет. Это и есть вертикаль, социальный лифт – все начинается с волонтерского движения… Гражданское общество – это местное самоуправление.
С 90-х вся наша страна держалась только на гражданском обществе, на местном самоуправлении. Мы изо всех сил здесь работали, чтобы сохранить стабильность. Стабильность и развитие сегодня нужны не меньше. Всем сейчас нужен позитив, созидание. Нас за горло держат выборы и расшатывание ситуации. Если бы к протесту прикладывали какие-то свои предложения – другое дело. Пытаясь местную власть дискредитировать, они вносят разлад в умы людей. Созидательного в их действиях ничего нет. Чего не приемлю – так это отрицания. Мы – за диалог, за конструктивные предложения.

http://nashavlast.ru/article_description/142/2342.html

ЕВРОПЕЙСКИЕ МАРШРУТЫ ПАМЯТИ

ДОРОГИ ПАМЯТИ - ДОРОГИ МИРА


ПРИГЛАШАЕМ!
ВОЕННО-ИСТОРИЧЕСКАЯ АКЦИЯ-ПОЕЗДКА "ДОРОГИ ПАМЯТИ - ДОРОГИ МИРА" цикла "ЕВРОПЕЙСКИЕ МАРШРУТЫ ПАМЯТИ"
28 октября – 6 ноября 2017 г.
(10 дней / 9 ночей)
Поездка в преддверии 72-й годовщины начала Нюрнбергского процесса над нацизмом и его сателлитами
Маршрут: Москва – Берлин (Заксенхаузен) – Потсдам – Дрезден – Нюрнберг – Мюнхен (Дахау) – Веймар (Бухенвальд) – Лейпциг – Берлин – Москва.
Подробности на www.mrzh.ru. Дороги памяти - дороги мира

НВ-ПАРТНЕР


Rambler's Top100